我们曾经见过一年分红几百万甚至上千万的公司，环卫但全体员工才几个人。

骗子的故事很容易被捧为致富案例，工藏傻子的故事很容易被编成搞笑段子，案例和段子在社交网络上不断的传播，于是也就有了这样的误解。相比于自带“新鲜感”属性的互联网早期创业者，书近如今的创业者面临的是一个各个领域都已经趋近饱和、书近产品开始严重趋同、需求被过剩满足的环境，这也就意味着留给创业者改变和颠覆的空间已经十分有限。

第一口锅：环卫创业者“生而改变”在经历被标签化之前，创业者们还经历了一波轰轰烈烈的造神运动。于是创业者的任务逐渐被定义为了“改变”，工藏要么改变世界，要么颠覆传统。然而，书近无论是标签化还是被标签化，社交网络也有自身传播闭环难以消化的症结。

于是当路人们聊起创业这件事的时候，环卫频繁提起的几个关键词基本都与金钱挂钩。第一次复活是lumia品牌与微软进行合作，工藏成为了搭载WindowsPhone系统的主力机型。

人们纷纷表示要为曾经的信仰充值，书近为诺基亚多年如一的品控和情怀买单，书近然而人们后来发现这似乎是一部富士康全权掌控的贴牌产品，不少掏出来的钱包又默默地缩了回去。

然而鸡血并不能让创业者跳过现实的“狗血”，环卫创业路上总会有一些事情不得不把你拉回地面。2015年4月，工藏霍涛(CEO)、沙涌(CFO)、代翔(CMO)一同创立了技术创新型公司白山云科技(简称“白山”)，瞄准了云后服务市场。

我们对行业了解，书近有清晰的规划，知道怎样把一家公司从小做到大，甚至上市。环卫”霍涛喜欢一篇《什么是工程师文化?》的文章。

2016年，工藏Gartner的一份报告显示，2018年云中介服务规模将达1600亿美元左右。“想让别人相信我们能成，书近最开始我们自己得信。

(责任编辑：桑田佳佑)

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